為了全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)制度,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理、切實保障員工的生命財產(chǎn)安全，我司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，認(rèn)真創(chuàng)建安全文明、高效優(yōu)質(zhì)工地。
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的生命線，我項目部始終高度重視安全生產(chǎn)工作，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全”的原則進(jìn)行安全管理，使“安全生產(chǎn)，以人為本”的和諧理念深入人心，通過抓項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全文明工地創(chuàng)建，不斷總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果、創(chuàng)新思路，促使我項目部工作穩(wěn)定的運(yùn)行，管理水平不斷提升。
現(xiàn)在我公司承建錦藝智云城一期二批項目，面對施工任務(wù)艱巨的現(xiàn)狀，堅持以“精細(xì)創(chuàng)精品”為工作理念，從落實安全生產(chǎn)著手，強(qiáng)化安全管理。
一、 建立安全生產(chǎn)管理機(jī)制
我項目部始終正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把安全生產(chǎn)納入各級工作的總體規(guī)劃，做到總體工作與安全生產(chǎn)同步安排，同步實施。在項目部進(jìn)入準(zhǔn)備施工階段、學(xué)習(xí)公司文件精神全面推進(jìn)之際，以全面推行和落實項目安全質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)、建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地為安全質(zhì)量工作主線，積極推進(jìn)各施工項目建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在實施文明施工管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工人員管理和施工防護(hù)兩項達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。此外，嚴(yán)格核查。檢查從被動向主動介入檢查轉(zhuǎn)變，掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取措施，提高了安全質(zhì)量管理的有效性。
二、構(gòu)建安全管理防范體系
“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。我項目部把安全生產(chǎn)放在第一位，從“精心組織、科學(xué)施工、爭創(chuàng)一流”的角度出發(fā)，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任安全意識，做到安排生產(chǎn)任務(wù)和安全工作同步部署、同步檢查、同步落實。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，各部門分工負(fù)責(zé)，檢查指導(dǎo)工作與檢查安全工作要同步進(jìn)行；提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)意識，堅決遏制工程施工中重特大責(zé)任事故的發(fā)生；堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，具體落實公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司上下形成了群策群力、齊抓共管安全生產(chǎn)的良好格局。
三、精細(xì)檢查，確保項目安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
抓好安全生產(chǎn)工作，精細(xì)檢查是不可或缺的，這是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的重要途徑。我們對工地安全文明施工定期或不定期開展形式多樣的檢查：及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單，保證生產(chǎn)的安全和質(zhì)量。我項目部同時及時地召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)本階段各項目在安全生產(chǎn)文明施工過程中的工作情況，通過批評與表揚(yáng)，積累經(jīng)驗，同時部署下一階段安全生產(chǎn)、文明施工重點(diǎn)工作。通過不斷檢查和督促整改，保證了安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
四、文化宣傳，提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。
公司在狠抓項目安全質(zhì)量管理的同時，把項目安全文化管理同創(chuàng)建文明工地有機(jī)地結(jié)合起來，使公司的安全質(zhì)量管理工作在人性化管理和人文關(guān)懷下，得到了全面的提升和加強(qiáng)。做到加強(qiáng)安全文化教育。堅持把“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念和觀點(diǎn)讓所有員工入腦入心，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)，做好安全交底工作，按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，搞好項目施工現(xiàn)場的有形化建設(shè)。其次加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，切實提高員工素質(zhì)。安全生產(chǎn)是一項政策性、專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。公司不斷提高員工素質(zhì)，有針對性地提高員工理論水平和實際操作技能。為做好安全質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，及時、準(zhǔn)確地掌握施工過程中安全質(zhì)量信息動態(tài)，公司制定了安全質(zhì)量月巡查制度，每月如實及時巡查安全質(zhì)量工作情況，進(jìn)一步提高了各項目的自我檢查、自我監(jiān)督、自我約束機(jī)制，加強(qiáng)了隱患排查整改力度，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
總之，推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建安全文明工地，建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)工程，項目部始終堅持做到五個到位，即領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、具體措施到位、安全檢查到位、思想認(rèn)識到位，使員工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，才能保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)受控狀態(tài)。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我項目部將一如既往地堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力踐行“精細(xì)組織，文明施工”的工作理念，從而建設(shè)文明和諧的精品工程。